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TTT企業內部培訓師培訓專題我們根據TTT企業內部培訓師培訓中面臨的實際問題,特邀TTT企業內部培訓師培訓講師,推出《玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升(TTT實戰加強版)》、《TTT培訓師培訓》、《人課合一:TTT課程開發與授課技術實戰訓練》、《TTT—內部講師全面提升訓練》、《WTTT---微時代TTT》、《TTT初級班-課程初階的呈現和案例開發》、《培訓師的培訓(TTT)》系列TTT企業內部培訓師培訓課程,歡迎報名參加培訓。 |
·玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升(TTT實戰加強版) |
培訓對象:企業專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理者和業務/技術骨干 課程背景: STT又升級啦!參加培訓師培訓,首選STT! STT是培訓師市場2015年的突破性成果,是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場,組織力量進行研發和優化改善,對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果! 大道至簡,方法比努力更重要,一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用,STT(又名:玩轉課堂?)正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍,至簡卻最有效!在2015版全新升級的培訓師課程中,STT(又名:玩轉課堂?)的主講老師將傾情分享我們多年研究與實踐成果,帶領你披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂!在這里你將能夠: 1、比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業培訓真實需求 2、顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結與問題核心 3、親身感受商業水準的大綱課件與PPT在你手中一步步變為現實! 經典TTT還是基于50年代的認知主義思維,研究如何灌輸理論;國內培訓師自己改名的變種TTT把培訓技能誤解為演講能力,越來越顯空洞,動不動十多天的培訓實際上顯示了效率的低下。隨著80、90后不斷在職場上開始扮演正式角色,同時逐步走上企業培訓師的崗位,企業實操和這些TTT之間矛盾越來越大! 2015版STT(又名:玩轉課堂?)結合80、90后的心理需求,帶來全新升級!在8年來全國數萬名老學員的見證之下,可以看到培訓師培訓的現場效率越來越高,令傳統TTT難以望其頸背,兩天時間數十名學員可以完成五輪課程開發訓練、精益化的訓練設計讓每位學員在極短的訓練時間內完成近20次練習,同時保證了約70%的主講老師授課時間,確保STT(又名:玩轉課堂?)既有效果又有深度。 在完成學習目標的前提下,盡可能豐富的引入包括行動學習、翻轉課堂、碎片學習、教練技術、全程評估、五星教學法在內的多種最前沿的全新教學手法,讓學員能夠緊跟時代,同時切身體驗各種最前沿的培訓模式。 參加過課程的學員與企業均表示: 1、STT課程比傳統TTT更具實戰性 2、與企業的關聯度也更緊密,能夠切切實實解決企業存在的問題 3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去,按照STT標準研發出來的課程直接解決企業問題和提升員工績效,深得參加學員和公司領導的好評! 【培訓方式】 ◇精講理論:上升哲學思想; ◇案例解析:回歸問題本質; ◇工具演練:還原工作關鍵; ◇能力測評:效果科學檢核; ◇分組競賽:體驗團隊學習! 【學員收益】 ◇輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力; ◇能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發; ◇開發的課程能與企業情況緊密結合,并能得到參加學員和領導的支持; ◇將內容設計與演繹得更加實效生動,有效牽動每位參加學員的心弦; ◇擺脫PPT與稿件的束縛,脫稿后仍能聲情并茂進行講授; ◇不用再擔心培訓過程,原來培訓效果可預見也有能力設計; ◇借助自己的培訓技能獲得職業生涯的高速成長。 【企業收益】 ◇全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力; ◇在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫; ◇規范完善企業培訓管理體系,有效留住經驗和優秀人才; ◇培訓內容不再停留于表面與形式,直指問題核心與提升工作績效; ◇有效縮短員工成長周期,快速復制企業精英提升效益; ◇建立全員參與支持的學習型氛圍和企業文化,打造長青樹企業。 |
·TTT培訓師培訓 |
培訓對象:有授課任務的專兼職講師、培訓專員、培訓經理,人力資源管理者或者部門管理者。
課程介紹: 課程特色: 課程目標: |
·人課合一:TTT課程開發與授課技術實戰訓練 |
培訓對象:中高層管理者、培訓部門、內訓師,及各部門有研發課程需要的核心員工。
課程背景: 培訓收益: 課程大綱: 第一單元:臺后精準-專業課程研發技術訓練 |
·TTT—內部講師全面提升訓練 |
課程對象:需要提升授課技巧的職業人士,比如培訓經理/主管、內部講師、需要培訓部屬的部門經理及主管等 課程前言: 所有領袖公司實現持續經營的秘訣,在于完善的人才培養體系。越來越多的企業采用內部培養的方式來培育人才,但一些內部講師由于缺少演練,授課技巧停留在“知”的層面,講課效果往往達不到預期的目的,他們對如何提升授課技巧感到困惑—— ·不知如何打造內訓師職業風范 ·不知如何有效呈現課程內容 ·不知如何運用培訓教學方法 ·不懂得培訓課程設計的方法 針對以上問題,我們特邀實戰TTT培訓師任旭峰老師,與我們一同分享《TTT—內部講師全面提升訓練》的精彩課程。本課程從培訓師職業形象訓練、內容呈現訓練、授課邏輯與呈現技巧、現場掌控技巧、培訓課程設計等角度,系統進行內部講師授課技巧訓練,為您提供思路與方法! 課程收獲: 1、陳述內訓師定位與職業風范 2、運用授課邏輯與呈現技巧 3、描述成功授課的結構要點 4、運用企業內部課程設計開發技巧 課程大綱: 第一部分:內訓師定位與職業風范 一、培訓認知與內訓師定位 1、 培訓師角色定位——編劇、導演、演員 (1) 培訓師的任務不是“教”而是“創造條件” (2)內部講師能力模型——講師角色、素質提升、職業發展…… |
·WTTT---微時代TTT |
培訓對象:HR企業人力資源經理,培訓經理,培訓專員,企業培訓師,各部門經理。 課程背景: ——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性) 90后新生代員工學習特殊性,知識萃取及經驗傳遞的新路徑,互聯網及在線教育的趨勢。 課程目標: 授課方式:小組討論、視頻學習、視頻錄制、視頻剪輯 課程提綱: 第一節 WTTT與TTT區別 |
·TTT初級班-課程初階的呈現和案例開發 |
【課程對象】商業講師、企業內訓師、業務骨干、主管及以上、培訓管理者、培訓愛好者。(不局限行業和企業) 【課程大綱】 導論:培訓師的價值 |
·培訓師的培訓(TTT) |
【課程收益】 培訓是門技術也是一種技能,只有經過專業的系統訓練,才能真正掌握這門技能!只有職業化和專業化,才是任何培訓師的生存根本,它的作用超過了單純的培訓技巧。 為什么培訓總是缺乏吸引力?為什么培訓師無法把控培訓場面?如何提高培訓師的課程開發水平?如何讓培訓真正有效?怎么樣吸引學員參與?如何提高課程滿意度?本課程幫助參加者快速突破培訓障礙,減少自我摸索的時間,幫助參加者理解并掌握專業培訓者的重要技能,盡快成為優秀培訓師。 【課程對象】 新入行的獨立培訓師,企業新任培訓師,在職兼職培訓師,想做培訓師的人員,以及企業內的培訓管理人員 【課程大綱】 1.培訓及培訓師概論 培訓與教育的不同之處 專業培訓師的勝任力模型 培訓師的三大核心技能 第一次試講錄像 2. 培訓師的演講技巧 克服緊張情緒的方法 專業的形象展示 語言與非語言的運用 魅力聲音的表現方式 3. 讓學員積極參與的技術 |
·TTT-培訓師培訓 |
課程目的: ·熟悉成人學習特點及在培訓中的“應用” ·確內部講師的定位及要求 ·“自始至終”掌握培訓6步技能 課程大綱: 第一部分:成人學習與內部講師要求 填空:企業內訓與學校教育 討論:培訓中誰是中心:講師?學員?教材/課件? 一、什么是成人學習? 表格:成人學習者與未成年學習者的差異 認知工具:成人培訓順口溜 二、培訓6步走 工具及測試:學習風格(主動/理論/反思/實用) 討論:你內部講師了嗎? 三、內部講師編、導、演三位一體 四、培訓6步技能 分析培訓需求 確立培訓目標 開發培訓課程 設計教學方法 實施現場教學 跟蹤輔導評估 第二部分:培訓6步技能 一、培訓需求5步法 二、培訓目標請用動詞 三、開發培訓課程 1.2個方向 知識傳授 問題解決 2.培訓中的“問題” 找問題主導線 問題的功用 問句類型 問題“難”不倒的對策 工具:教案示例 討論:你見過或能想到的教學方法? |
·熱情與靈感—培訓師再精進的策略與方法 |
培訓對象:企業培訓師、培訓經理、自由培訓師等(學員的課前基礎:完成TTT課程,已經開發和講授過培訓課)
課程背景: 隨著培訓的發展,未來的培訓師應該是高創意、高共情、高故事力的群體。他們不再是“知識的搬運工”,而是為學習者開辟視野、打造體驗、啟發靈感、喚起共鳴的專業人士。但是很多企業的培訓經理和培訓師面臨著一系列困擾—— 已經學了課程開發和呈現,之后怎么能再提升? 如何設計出非常新穎的教學內容? 如何才能把問題真正講清講透? 如何讓課程避免拼湊,更成體系? 針對以上問題,我們特邀實戰商務演講教練楊天穎先生,與我們一同分享《熱情與靈感Passion & Inspiration—培訓師再精進的策略與方法》的精彩課程。本課程通過學科深度(縱向)和跨界廣度(橫向)方面的啟發,再通過視覺大畫面、圖形語言為培訓師及其課程帶來創造性的方法和工具,幫助大家提高培訓的策略與方法! 課程收獲: 1、拓寬專業視野,激活職業熱情 2、掌握讓課程內容更加體系化的方法 3、掌握通過不同緯度和角度闡述清楚問題的方法 4、學會將抽象的概念演化成為清晰易理解的可視化圖解 |
·TTT企業培訓師授課技巧七項修煉 |
【參加對象】企業內部培專職、兼職培訓師、企業內部培訓余發展專業人員/管理人員、各部門課程開發與設計的愛好者 【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 【課程目標】 1.準確描述出優秀培訓師的六大標準,構建個人講師能力提升模型 2.運用感性技術快速激發聽眾學習興趣和調動聽眾注意力 3.描述出課程7大經典理性邏輯,完成微課邏輯設計,結構化表達 4.運用3大精加工技術提煉課程核心知識點,確保學員有效記憶與訓后遷移 5.演示出調整課程氣氛,達成效果的7大關鍵互動技巧 6.運用開場與收尾核心原則演示出課程的標準開場和收尾 7.運用所學核心授課技巧,現場完成8分鐘微課程模擬練習 8.能夠運用所學授課技巧完成對原有課程內容和形式的優化升級,高效授課 【授課方式】 由淺入深,循序漸進 講授分析、總結提高 互動研討、實做實練 案例呈現、引導發現 層次推進,精致點評 自我觀摩、有效提升 |