培訓安排：2016年3月18-19日 北京
參加對象：IE工程師，工藝工程師，成本管理人員，改善活動推進人員等。
培訓費用：2980元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；
講師介紹：江麗華 女士
·資質：文思特專職咨詢師/培訓講師
·精益生產專家/六西格瑪黑帶培訓講師
·服務領域：精益生產/六西格瑪/流程優化
·經驗：近三十年制造業及咨詢行業從業經歷，為不同行業的數百家組織提供過咨詢服務。曾服務的企業包括：通用汽車、華晨寶馬、卡特彼勒、三一重機、長城汽車、博世、德爾福、采埃孚等
·特點：專業及經驗底蘊深厚、課程深入淺出
培訓背景：
工業工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。重點強調利用相關工具和方法綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處于最佳運行狀態而獲得最高的整體效益，所以近數十年來一直受到各國的重視。
培訓大綱：
·工業工程簡介
工業工程定義
工業工程實施步驟
工業工程追求的目標
工業工程涵蓋的內容
·方法研究
程序研究
人型程序圖
物料型程序圖
裝配流程程序圖
練習：繪制流程圖
人機操作分析
人機操作分析
聯合操作分析
雙手操作分析
練習：分析某作業，并計算人機利用率
·動作分析
動作經濟原則
動作分析原理
動作分析方法
動作分析檢查表
·作業測定與標準工時
建立作業標準的意義
制定標準工時的作用和意義
標準工時構成
作業測定方法
標準工時測定方法
預定時間標準法（PTS）
MODAPTS法及應用
動作要素
時間預設
動作分析
練習：應用MODAPTS法分析作業過程
·廠房布局設計
生產線布局原則
物流測量方法
From-To（從至）圖
產線平衡的概念
生產效率計算
案例研究與練習
·課程總結
·Q&A
【報名咨詢】
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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